ESG

社会の一員として持続可能な社会の実現に向けて、社会課題解決へのアプローチとしてESGの取り組みを経営の基本的な枠組みとしています。

社会

人権方針


近年、企業の人権尊重への取り組みの重要性は増しており、自社のみならずサプライチェーン全体での取り組みが求められています。グローバルで事業展開する朝日ラバーは、国際基準に則った人権配慮はSDGs/ESG経営の基盤であるとの認識に立ち、当社の人権に関する考え方をより明確にした上で取り組みを推進することを目的に、人権方針を策定しました。
朝日ラバーグループは、社訓である「個性を尊重し特徴ある企業に高めよう」「豊かな人間関係、生活の向上を目指し社会に奉仕しよう」のもと、従業員の創意工夫と改善努力が事業の継続的な発展の根幹であることを強く認識し、朝日ラバーグループが事業を行う各国・地域の法令を遵守するとともに、人権尊重の責任を果たすよう努めてまいります。

人権方針

  • 従業員の人権、個性および尊厳を尊重し、いきいきと働くことができる職場環境づくりを目指し、職場における各種ハラスメントや差別を排除します。また、児童労働・強制労働・不当な低賃金労働を行いません。
  • 事業に関わるサプライチェーン全体を通じて人権尊重の推進に努めます。
  • 事業活動に伴う人権に関する負の影響の把握に努め、その回避または軽減を図るよう努めます。
  • 人権尊重に関する活動について、従業員のプライバシーに十分配慮しながら、情報公開に努めます。
  • 従業員一人ひとりに人権尊重に関する朝日ラバーグループの方針と活動の啓発に努め、人権尊重への正しい理解と働きやすい職場づくりを協力して進めます。

ものづくりと品質


品質環境方針

「お客様第一に徹する」をスローガンとし、社員一人ひとりが関連する法令・法規・条例ならびに社会や 顧客からの要求事項を遵守するとともに、常にお客様の視点や立場に立った品質づくりを目指します。

「お客様第一」「品質第一」

(1) 品質は朝日ラバーの誇りです
  • ・「お客様第一」「品質第一」を常に心がけ、ものづくりを通じて社会に貢献します。
  • ・お客様の信頼に応えるQ(品質)C(コスト)D(納期)S(安全・安心)を提供します。
  • ・現場、現物による品質改善活動に取り組み、一人ひとりが品質知識と技能と誇りを持ちお客様満足度の向上に努めます。
  • ・常に人材の育成を行い、基盤となる安全作業、5S(整理、整頓、清掃、清潔、しつけ)や材料、設備、金型、治工具類を大切に扱い、手順を守り、確かな品質を継続して提供します。
(2) 品質保証と管理システム

品質と環境マネジメントシステムの国際規格であるISO9001とISO14001を一本化したISO統合マネジメントシステムをベースとして、全社でマネジメントシステムを尊重し、さらなる品質向上を目指し活動しています。
また、白河工場、中国東莞工場、関連事業所では、自動車産業の国際的な品質マネジメントシステム規格であるIATF16949の認証を取得し、不具合予防・継続的改善に取り組んでいます。
白河第二工場では、国内法令に準拠した医療製造業登録と医療機器の国際規格であるISO13485(医療機器-品質マネジメントシステム)の認証を取得し、法令遵守を最優先した、安全で安心な高い品質を維持しています。
品質の基本である“ルールを守る”として、一人一人が高い問題意識を持ち品質会議やデザインレビューで横断的に課題を抽出し、不具合の未然防止など、その力量を高めています。
今後も着実に管理のサイクルであるPDCAを回して継続的に品質の改善・維持に取り組んでいます。

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(3) 品質の朝日ラバー

品質を作り込むのは人材に他なりません。TQM活動を推進し、経営はもとより、全員参加のQCサークルによる改善活動では品質のみならず、安全で健康で働きやすい作業環境や部門間の交流、人材育成にも効果を上げています。併せて、社内、社外の教育研修、OJTによる訓練を行い、一人一人が問題の発見力と解決能力を磨くべく、さらなる品質管理技術と、ゴムの能力を最大限に発揮するための固有技術を身に付け、常に学ぶ姿勢を持ち、「品質の朝日ラバー」として絶えず良質な品質をお客様にご提供し続けていきます。

環境にやさしいものづくり

(1) 朝日ラバーのものづくりにおける環境の考え方

私たちは環境問題が人類共通の重要課題であると認識し、「環境にやさしいものづくり」をスローガンとして掲げ、関連法や省エネ法の遵守を行いながら、生産性向上および、材料投入量や不良低減を行うことで、資源使用量を低減する努力を日々続けています。これからも事業の成長を通じて地球環境保全と社会への貢献を高めていきます。

(2) 環境活動の様子

法規制の遵守、有害物質規制の遵守、廃棄物、CO2、エネルギーの削減などを方針に掲げ、地球温暖化防止のため、環境配慮のものづくりを推進しています。
2021年12月1日から、当社の国内の4つの生産拠点において、東北電力様との契約により、水力などで発電されたCO2フリー電力を使用しています。また、エネルギー供給リスクの低減を目的に、電気自動車から情報システムサーバーに電力が供給できる仕組みを構築して災害対応力の向上を図りました。
私たち従業員一同はこれからも引き続き全社一丸となって環境にやさしいものづくりを目指していきます。

代表取締役社長
渡邉陽一郎

人材教育/職場環境


人材育成方針

朝日ラバーは、経営基本方針の骨子として「広く社会に貢献すること」「人間として成長していくこと」を掲げ、一人ひとりの自主的な成長意欲や感謝の気持ちを重んじながら、常に社会や組織に最大限貢献できる人材育成を実施しています。

社内環境整備方針

①人格と個性の尊重

朝日ラバーは、従業員一人ひとりが有している人格と個性を尊重し、ワクワクできる働きがいのある職場や自身が成長できる環境づくりを進めます。

②コンプライアンスの推進

朝日ラバーは、果たすべき社会的責任を自覚し、コンプライアンスを遵守するため継続的に推進活動を行い、風通しの良い企業風土づくりを進めます。

③環境への配慮

朝日ラバーは、地球環境にやさしいゆとりと豊かさを実現できる社会環境と、安全、安心でイキイキと働ける職場環境の整備を進めます。

人材マネジメント

朝日ラバーが目指す人材像

1. 私たちは、一人ひとりが自立心を持って目標に挑戦します。
2. 私たちは、個性を尊重しつつ人間性の向上を育み、仕事を通じて自己実現できる環境づくりを目指します。
3. 私たちは、公平に機会を与え、公正かつ具体的に評価し処遇を決めます。

当社の人事基本戦略として、従業員との対話を大切にし、安心・健康でやりがいのある働きやすい職場づくりにつとめます。従業員が公平に評価され、働きがいやモラールの向上につながるよう、資格等級制度、評価制度、給与制度を見直し、目標を必ず達成できる企業体質の構築を目指します。

研修制度一覧

育成では、従業員の能力や成長に応じた各種研修を実施しています。従業員の保有能力を把握した上でのキャリアアッププランの策定や管理職のスキルアップ制度の導入を進めます。また、自己啓発の促進につとめ、通信教育などは修了を条件に費用はすべて会社負担として自主的な知識の習得を支援しています。

研修体系

ワークライフバランス


両立支援制度の充実

組織の生産性と活力を高めていくためにも、男女ともに柔軟な働き方と多様なライフスタイルを選択できる諸制度の充実を図っています。育児、母性保護、介護に関する制度の見直しに加え、柔軟な労働時間も見直しを進めました。男性の育児休業取得を推進するため、社内報の中で育休を取得した男性社員のインタビューを掲載するなど、活発な制度活用を促進しています。

一般事業主行動計画策定届

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主な両立支援制度一覧

出産・育児
制度 詳細
育児休業 最長、子が1歳6ヶ月に達するまでの期間は育児休業の取得が可能
子の看護休暇 小学校6年生修了(3月末)までの期間、子1人の場合は1年につき5日間、2人以上の場合は1年につき10日間を限度として看護休暇の取得が可能。
また、限度日数の範囲内で半日単位の取得も可能
介護
制度 詳細
介護休業 要介護状態にある対象家族1人につき、常時介護を必要とする状態ごとに通算93日間の介護休業の取得が可能
介護休暇 要介護状態にある家族1人につき、常時介護を必要とする場合、当該家族が1人の場合は1年につき5日間、2人以上の場合は1年につき10日間を限度として介護休暇の取得が可能。また、限度日数の範囲内で半日単位の取得も可能
柔軟な労働時間
制度 詳細
所定時間外労働免除・制限 子が小学校就学始期に達するまでの期間、また家族の介護を行う場合、深夜労働の禁止とともに、所定時間外労働の免除が可能
短時間勤務 子が小学校6年生までの期間、また家族の介護を行う場合、2時間以内の労働時間短縮が可能
ノー残業デー 毎週水曜日はノー残業デー(間接部門のみ)
半日単位有給休暇付与 1年につき20日分(半日単位での40回分)の半日単位の有給休暇取得が可能
時間単位有休休暇付与 年5日の範囲内で時間単位の有休休暇が取得可能
両立支援制度実績(国内事業所および関係会社)
2020年度 2021年度 2022年度 2023年度
産休取得者数 2 3 1 2
育児休業取得者 9 4 0(男性)
2(女性)
3(男性)
2(女性)
育児休業取得者復帰率 100% 100% 100% 100%
育児短時間勤務利用者 16 16 15 14
子の看護休暇取得者数・総日数 23(98.5日) 29(134日) 42(92日) 52(252日)
介護関連諸制度利用者数・総日数 3(6日) 4(8日) 13(14日) 5(22日)
有休休暇取得者数
2020年度 2021年度 2022年度 2023年度
有給休暇付与日数 18.3 18.3 18.4 19.0
有給休暇平均取得日数(日) 9.0 12.2 12.1 14.1
有給休暇平均取得率(%) 49.2 67.8 65.4 74.2

※ 年間に消化された年次有給休暇の日数」÷「1年間に付与された年次有給休暇の総日数」×100

※ 前年度からの繰越日数を除く

新規採用入社3年未満退職率
2020年度 2021年度 2022年度 2023年度
新規採用入社3年未満退職率 4.2% 0.0% 9.1% 22.2%
入社 4 2 5 3
退職 1 0 1 2

従業員の状況

従業員数

(2024年3月31日現在)

正社員 準社員 嘱託 パート 合計
本社 36(5) 0(0) 2(0) 1(1) 39(6)
大阪営業所 4(1) 0(0) 1(0) 0(0) 5(1)
名古屋営業所 3(0) 0(0) 0(0) 0(0) 3(0)
福島工場 72(21) 0(0) 0(0) 1(1) 75(22)
第二福島工場 62(22) 0(0) 0(0) 0(0) 62(22)
白河工場 95(30) 0(0) 3(1) 8(8) 106(39)
白河第二工場 43(6) 0(0) 0(0) 1(1) 44(7)
(株)朝日ラバー合計 317(85) 0(0) 6(1) 11(12) 334(98)
Asahi Crosslink Corporation 2(1) 0(0) 0(0) 0(0) 2(1)
(株)朝日FR研究所 7(4) 0(0) 0(0) 1(1) 8(5)
東莞朝日精密橡膠制品有限公司 155(90) 0(0) 0(0) 0(0) 155(90)
朝日上海科技 3(1) 0(0) 0(0) 0(0) 3(1)
総合計 484(181) 0(0) 6(1) 12(12) 502(195)

※()内は女性人数

年代別従業員数

(2024年3月31日現在)

男性 女性
20代以下 35 11
30代 71 26
40代 68 27
50代 51 17
60代以上 7 4

※集計範囲:朝日ラバー 正社員

平均年齢・平均勤続年数

(2024年3月31日現在)

平均年齢 平均勤続年
本社 49.5(37.3) 17.8(14.0)
大阪営業所 40.8(49.7) 12.3(9.3)
名古屋営業所 40.0(-) 12.7(-)
福島工場 42.9(45.5) 17.2(19.3)
第二福島工場 38.8(32.2) 15.1(13.3)
白河工場 39.5(41.0) 13.7(14.9)
白河第二工場 37.5(37.1) 13.1(11.9)
全社 41.4(42.3) 16.8(17.8)

※()内は女性

中途採用者数実績
2021年度 2022年度 2023年度
中途採用社員数 7 9 4
中途採用比率 77.8% 64.3% 66.7%

健康/安全


職場環境の安全

各工場では毎月安全衛生委員会を開催し、年間計画に基づく屋内外の設備や作業によるけが、化学薬品に関する事故、法令への適合状況、全社共通課題への取り組みなどを話し合っています。危険作業を伴う各工場では、月ごとに定められた重点項目に対してパトロールを実施し、指摘箇所に対する是正を行うことでより安全な職場環境を目指しています。

ph_作業者の保護具を選定

作業者の保護具を選定

同委員会では、これらの活動に加え緊急時に備える緊急連絡網や消防組織の維持管理、長時間勤務該当者の確認など横断的に実施します。また、避難・消火訓練を開催したほか、災害発生時のインターネットを使った安否情報連絡訓練などは継続して推進しています。

ph_消火訓練の様子

消火訓練の様子

心と身体

朝日ラバーでは、健康経営を軸とし、従業員が能力を最大限発揮できるように「こころと身体の健康増進」に向けた活動を推進しています。ストレスチェックの実施はもとより、その結果からの集団分析結果を活用した職場環境改善の取り組みを行っています。
2023年度は55歳以上の方をターゲットにエイジフレンドリー活動として、脂肪量や筋肉量、水分量を計測して数値化し、健康診断結果と合わせた健康面談と産業理学療法士による運動指導を行いました。これらに加え従業員支援プログラム(EAP)などもWEBで利用できる環境を整え、病気による休職者の治療と仕事の両立・復職支援としてリワークデイケアを取り入れながら、一人ひとりの状況を加味した支援プランを運用しています。
また、産業医・保健師・当社管理部門が一体となった「健康支援室」は、特定保健指導を中心に食生活と運動の両面からの生活習慣病改善をサポートしています。郡山女子大学とは2022年度より健康にまつわる卓上資料の作成などで連携を開始しました。

卓上資料①

卓上資料①

卓上資料②

卓上資料②

2023年度は日常生活の中で取り入れやすい食事面をメインテーマとしたコラボ活動として、食物栄養学科の学生に来社いただき「今日からできる!おいしく減塩生活」に関する講義を行っていただくなどより連携を深めました。

ph_郡山女子大学の学生によるセミナーを開催

郡山女子大学の学生によるセミナーを開催

従業員の健康への意識向上や病気予防の取り組みを全社一丸で進めています。

社内行事

2023年度は、11月10日を研修の日として、全社員を対象としたハラスメントに関する勉強会を実施しました。外部講師による講義と、講義内容をもとにしたグループディスカッションを実施し、様々な視点からコンプライアンスを見つめ直す機会となりました。
今後も働きやすい職場づくりのため、様々な企画を実施していきます。

ph_白河工場での勉強会の様子

白河工場での勉強会の様子

地域社会とのつながり


ありがとうプロジェクトによる夢育活動

社員有志のありがとうプロジェクトを立ちあげ、「夢育活動」と称して近隣の幼稚園や小学校を訪問しゴムに関する勉強会や、ゴムに気軽に触れてもらうため粘土のようなゴムの原材料を使ってストラップやワッペンを作るゴム細工教室を開催しています。
2023年度は幼稚園や小学校、地域イベントを中心に計17回の夢育活動を実施しました。今後もゴムそのものの面白さを知ってもらう活動を推進していきます。

ph_学校での出前授業を開催

学校での出前授業を開催

ph_ゴム細工教室の様子

ゴム細工教室の様子

ゴム細工教室の作品

ゴム細工教室の作品

ゴム細工教室で使用する原材料とメンバーの作品

ゴム細工教室で使用する原材料とメンバーの作品

朝日ラバー杯卓球大会と中学生卓球大会を開催

毎年、近隣の中学校を対象にした「朝日ラバー杯中学生卓球大会」と、県内外の小学生からシニアまで参加できる「朝日ラバー杯卓球大会」を開催しています。2022年度まではコロナ禍のため両大会とも中止しましたが、2023年度は4年ぶりに「第19回朝日ラバー杯卓球大会(一般の部)」が開催され、白熱した試合が繰り広げられました。

卓球大会①

卓球大会①

卓球大会②

卓球大会②

中学校への卓球ボール寄贈

2020年度から2023年度まではコロナ禍の影響で中学生卓球大会は中止となりましたが、部活動を応援するために、2019年度の参加校に毎年卓球ボールを寄贈しています。卓球ボールの寄贈は、今後も実施していきます。

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