グループ全体の企業価値の最大化を図るためにはコーポレート・ガバナンスの強化が重要であると認識しており、経営の透明性と健全性の確保、適時・適切な情報開示を行うことに努めています。また、「内部統制システムに係る基本方針」に基づき、当社および子会社の内部統制システムを整備し運用しています。これらに加えて、より透明性の高い経営の実現と経営の機動性の向上の両立を目指すことを目的に、監査等委員会設置会社を当社の機関設計として採用しています。監査等委員である取締役は社外取締役を含み、取締役会における議決権を付与することにより、監査・監督機能およびコーポレート・ガバナンスを一層強化しています。
なお、役員構成は、監査等委員以外の取締役4名、監査等委員の取締役3名(うち社外取締役2名)です。
取締役(監査等委員である取締役を除く)の個人別の報酬等の内容に係る決定方針等の決定に関するお知らせ 93.5KB ※PDF
当社の取締役の報酬は、企業価値の持続的な向上を図るインセンティブとして十分に機能するよう株主利益と連動した報酬体系とし、個々の取締役の報酬の決定に際しては各職責を踏まえた適正な水準とすることを基本方針とする。具体的には、業務執行取締役の報酬は、固定報酬としての基本報酬、株式報酬としての業績連動報酬等により構成し、監督機能を担う取締役会長については、その職務に鑑み、基本報酬のみを支払うこととする。
当社の取締役の基本報酬は、取締役及び監査等委員である取締役で区分して株主総会が決定する報酬総額の範囲内で、月例の固定報酬として、他社水準及び対従業員給与とのバランスを考慮しながら総合的に勘案して、取締役会で了承された方法により決定する。
金銭報酬における業績連動報酬は、役員賞与として該当する期間の当社の業績に連動して取締役会決議にて案を決定し、株主総会の決議により決定する。
非金銭報酬における業績連動報酬は、取締役の役位及び業績目標の達成度等に応じて当社株式の交付を行う業績連動型株式報酬制度とする。本制度は、業務執行取締役を対象に、取締役の報酬と当社の業績及び株主価値との連動性をより明確にし、当社の中長期的な業績の向上と企業価値の増大への貢献意識を高めることを目的とする。業績連動報酬等は、取締役の役位に応じて当社株式の交付が行われる固定部分と、業績目標の達成度に応じて当社株式の交付が行われる業績連動部分により構成し、固定部分と業績連動部分の株式報酬基準額は、役位や基本報酬、報酬全体に占める金銭報酬と非金銭報酬の割合等を考慮して決定する。業績連動部分の短期業績割合と中期業績割合は、本制度が中長期的な業績向上と企業価値増大に資するような適切な割合を設定し、それらの合計値は1とする。
金銭報酬の額、業績連動報酬等の額または非金銭報酬等の額の取締役の個人別の報酬等の支給割合の決定方針については、一定の算式に基づき、取締役の役位や役割などに応じて、企業価値の持続的な向上に寄与するために、最も適切な支給割合となるよう決定する。
個人別の報酬額については、代表取締役社長がその具体的内容について提案し、監査等委員会の意見を反映したのち、取締役会決議にて決定する。
企業経営 | ESG | ものづくり 品質 |
研究 技術開発 |
営業 | 財務 | 人事 | 法務 | 海外 | ||
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取締役 | 横山林吉 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
取締役 | 渡邉陽一郎 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | |
取締役 | 田崎益次 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||
取締役 | 滝田充 | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
監査等委員取締役 | 木和久 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
監査等委員取締役 | 馬場正治 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
監査等委員取締役 | 筑紫勝麿 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
執行役員 | 小林由幸 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ | ||||
執行役員 | 堀信幸 | ○ | ○ | ○ | ○ | |||||
執行役員 | 佐藤雅則 | ○ | ○ | ○ | ||||||
執行役員 | 石本勝 | ○ | ○ | ○ | ||||||
執行役員 | 大槻尚文 | ○ | ○ | ○ | ○ | ○ |
部署の監督・責任者経験のある場合〇とする
以上