株式会社朝日ラバー

人材マネジメント

朝日ラバーが目指す人材像

1. 1. 私たちは、一人ひとりが自立心を持って目標に挑戦します。
2. 2. 私たちは、個性を尊重しつつ人間性の向上を育み、仕事を通じて自己実現できる環境づくりを目指します。
3. 3. 私たちは、公平に機会を与え、公正かつ具体的に評価し処遇を決めます。

　当社の人事基本戦略として、従業員との対話を大切にし、安心・健康でやりがいのある働きやすい職場づくりにつとめます。従業員が公平に評価され、働きがいやモラールの向上につながるよう、資格等級制度、評価制度、給与制度を見直し、目標を必ず達成できる企業体質の構築を目指します。育成では、従業員の保有能力を把握した上でのキャリアアッププランの策定や管理職のスキルアップ制度の導入を進めます。また、自己啓発の促進につとめ、通信教育などは修了を条件に費用はすべて会社負担として自主的な知識の習得を支援しています。

ワークライフバランスの推進

両立支援制度の充実

　組織の生産性と活力を高めていくためにも、男女ともに柔軟な働き方と多様なライフスタイルを選択できる諸制度の充実を図っています。特に育児、母性保護、介護に関する制度の見直しに力を入れています。2011年11月には次世代認定マーク「くるみん」を取得し、従業員の子育て支援を積極的に推進している企業を目指しています。制度の整備にとどまらず、活用を促進するために制度の周知徹底、ニーズ調査の実施、施策検討チームによる検討などに取り組んでいます。

職場環境の安全

　工場の現場では、休日や夜間作業になると担当者以外の人が近くにいないため､異常に気付かないことが考えられます。2014年度はこのような場面を想定し､担当者が身に付ける転倒検知装置を導入しました。担当者が倒れたまま一定時間が経過するとあらかじめ設定した部屋に異常信号を発信するというものです。これまで事故事例はありませんが､窒素ガスを使用する作業場に設置した酸素濃度低下警報やAEDと同様に、もしもの時の安全のために導入を決めました。事故の発生予防のほか､異常発生時､速やかに対応できる備えについても検討を進めています。

　工場のなかには事故に発展しうるさまざまな危険が存在します。当社では､毎月工場ごとに安全衛生委員会を開催し､安全の基本となる2S（整理・整頓）を中心とした工場内パトロールを継続しています。
　また当社では、従業員の声を集め、働く環境を整備する仕組みとして女性の視点による職場環境の課題を話し合う場を設けています。

メンタルヘルスケア

　職場に存在するさまざまなストレスへの対処として、メンタルヘルスケアの活動に力を入れています。外部から講師を招いて管理職向けの勉強会を開催し、日常の仕事の管理面で配慮すべき点や相談できる風土づくりを通じて、生き生きと働くことのできる職場づくりを目指しています。また、規程を整備して会社として不公平感のない対応ができるよう制度づくりを進めているほか、「なんでも相談窓口」を設置して上司や同僚には話しにくいことも相談できる体制を整えています。

職場環境の安全

　2014年から2016年にかけてストレスチェック､化学物質のリスクアセスメント､受動喫煙防止措置の努力義務化など、労働安全衛生法が改正されます。メンタルヘルスについては、管理職と一般社員別に全社員を対象にした社内研修開催やストレスチェックの実施に向けた社内規程の整備､産業医や外部機関との実施準備を進めました。
　化学物質のリスクアセスメントについては対象物質の絞り込み､評価方法の決定､評価を行い､担当者教育実施の準備を行っています。受動喫煙対策としては､喫煙室内へ規定風速で空気を吸い込めるように設備能力を増強しました。
　また、緊急時の避難・消火訓練の他､インターネットを使った安否情報連絡訓練､AEDの使用訓練も行いました。福島工場近郊の企業様が開催する設備への巻き込まれや挟まれ事故の危険を体験できる安全道場に多くの社員を参加させ、安全意識の向上を図りました。

従業員の状況